甘德政‧非常時期，非常團隊 - 星洲日報／言路‧作者：甘德政‧2008.11.12

甘德政‧非常時期，非常團隊

評論 2008-11-12 20:19

馬華新任總會長翁詩傑在黨選後所召開的第一屆中央委員會中，宣佈了總秘書、總財政、組織秘書等重要黨職的人選。有者認為大跌眼鏡，有者認為合情合理；有者認為大失所望，有者認為眾望所歸。總之眾說紛紜，顯示很多人對遭遇政治大海嘯重創之後的馬華，在這一段關鍵時刻的新人事佈局，表示高度關注。
所謂“順得哥來失嫂意”，在資源和機會有限的情況下，作為領導者不得已必須作出取捨，不能滿足每一個人的需求。翁詩傑的人事安排，雖稱不上十全十美，但值此黨在308後的風雨飄搖之際，他必須打破以往的迂腐和保守觀念，破格提拔年輕新進，以打造一個非常時期的非常團隊，整個組織才有可能出現轉機。
根據中國歷史上的無數的領導範例，如果要看一個領袖的素質到甚麼層次，就要看他用的是怎樣的人。唯有組建一個分工嚴謹、職責分明、進退有序的團隊，才可顯現出領袖的領導能力，反之領袖的個人能力已不是最重要的考量。所以，中國式的領導哲學特別強調領導者的選人能力，選人成為用人的前提。從翁詩傑大膽起用新人的作風來看，可知其迫切改革黨政的決心，以適應當前變幻莫測大變局之下的嚴峻挑戰。
馬華新團隊的名單出爐後，當然無可避免地會出現“為何重用某人”、“為何不用某人”之類的爭議。在這方面，翁詩傑展現了“用人不疑，疑人不用”的鮮明領導風格。只有用人不疑，方能大度用人，如果心存疑惑，必定吹毛求疵，易於受人離間。領袖重用的人，通常是跟隨他一起打拼、相當熟悉的人，也是可信任和放心的人，這種用人之道古今中外都可找到例子。
在“用人不疑”的同時，當然還要注意“疑人不用”，這就是對使用人拿不準時，切不可草率行事，貿然委以重任，而應慎重考慮，從長計議。如果不才者進，則有才之路塞；如果誤用惡人，則為害甚多。歷史上這種慘痛教訓不勝枚舉。故對有爭議，一時拿不準、看不透的人，不能將就湊合，輕易重用。
用人而疑，為害更大。有些領袖對於“疑人”用是用了，也給了具體職務，但總是放心不下，於是派自己信得過的人當“監軍”，這就必然擾亂公務，使下屬感覺受到牽制和不被信任，也將產生隔閡，上下級之間矛盾日趨惡化。上級與下級全靠互相信任、互相支持來維繫團隊運作，倘若上級對下級產生忌疑，勢必令下級感到缺乏安全感，從而產生強烈不安，於是雙方戒心森嚴，矛盾尖銳，最終導致整個組織崩潰。所以，對於“疑人”，乾脆不用反而比“用人而疑”來得更低風險。
唐太宗說過：“智者取其謀，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎。”這一用人原理提出了一個極為重要的概念，那就是“人人皆可用”。天下沒有不可用之人，只有不會用人的領導。翁詩傑的新團隊當中，固然有一些令人大掉眼鏡的冷門人選，但只要他能將不同的人，根據各人的優劣長短，合理地安置在適當的崗位上，讓其發揮所長，屆時庸才也會變人才，反之若放在不對的位置上，人才也會淪成庸才。
這些理論當然必須通過實踐的考驗才能獲得證明，不能單憑早前的既定印象就武斷定論一個新團隊的未來成就。只要交出實在政績，3年後的黨選和約4年後的全國大選，中央代表和廣大的選民，自然會通過手中一票給翁詩傑用人的眼光一個評定。

星洲日報／言路‧作者：甘德政‧2008.11.12